LHL CaaS unterstützt Steuerkanzleien dabei, Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Rentabilität und Honorarentwicklung regelmäßig zu betrachten – mit persönlichem Sparring, klaren Maßnahmen und konsequenter Nachverfolgung.
Kanzleileitungen treffen täglich Entscheidungen zu Mandaten, Teams, Leistungen, Kapazitäten und Honoraren. LHL CaaS schafft einen regelmäßigen Rahmen, um wirtschaftliche Entwicklungen sichtbar zu machen und in umsetzbare Schritte zu übersetzen.
Eine einzelne Auswertung zeigt nur eine Momentaufnahme. Nachhaltige Kanzleisteuerung entsteht, wenn Entwicklungen regelmäßig betrachtet, Maßnahmen vereinbart und Ergebnisse im nächsten Review erneut geprüft werden.
Genau dafür wurde LHL CaaS entwickelt: als kontinuierliches externes Kanzlei-Controlling mit kanzleiindividueller Ausgestaltung und persönlichem Sparring für die Kanzleileitung.
Hoher Umsatz bedeutet nicht automatisch gute Rentabilität. Zeitaufwand, Leistungsumfang, Nacharbeiten und Honorar müssen gemeinsam betrachtet werden.
Ineffizienzen verteilen sich häufig auf viele kleine Abläufe. Erst eine regelmäßige Betrachtung macht Muster und wiederkehrende Engpässe sichtbar.
Leistungen, Anforderungen und Mandantenerwartungen verändern sich. Honorare entwickeln sich jedoch nicht immer im gleichen Tempo mit.
LHL CaaS verbindet relevante Kanzleikennzahlen mit der konkreten Situation Ihrer Kanzlei.
LHL CaaS wird nicht nach einem festen Standardschema über jede Kanzlei gelegt. Ziele, Kennzahlen, Betrachtungsebenen und Maßnahmen werden passend zur jeweiligen Kanzlei festgelegt.
Auswertungen regelmäßig betrachten, Entwicklungen erkennen und ihre Bedeutung für die Kanzlei einordnen.
Kennzahlen und Betrachtungsebenen passend zu Kanzleistruktur, Zielen und Datenbasis definieren.
Auffälligkeiten, Veränderungen und konkrete Fragestellungen in einem festen Rhythmus gemeinsam besprechen.
Nächste Schritte priorisieren, Verantwortlichkeiten klären und die Umsetzung nachvollziehen.
Auf Wunsch Honorarpotenziale sichtbar machen und die Weiterentwicklung der Honorarstruktur vorbereiten.
Wirtschaftliche Fragen mit einem externen Ansprechpartner reflektieren und Entscheidungen vorbereiten.
Für wen ist LHL CaaS geeignet?
LHL CaaS macht wirtschaftliche Kanzleientwicklung zu einem regelmäßigen, nachvollziehbaren Prozess.
Der Einstieg wird klar strukturiert. Danach entsteht ein regelmäßiger Prozess aus Analyse, Einordnung, Maßnahmen und Nachverfolgung.
Kanzleistruktur, Systeme, Datenbasis und wirtschaftliche Fragestellungen aufnehmen.
Relevante Kennzahlen, Auswertungen und Betrachtungsebenen festlegen.
Aktuelle Auswertungen, Auffälligkeiten und Handlungsfelder regelmäßig besprechen.
Schritte priorisieren, Verantwortlichkeiten klären und ihre Wirkung prüfen.
LHL CaaS liefert keine Kennzahlen um der Kennzahlen willen. Im Mittelpunkt steht, welche Entscheidungen und Verbesserungen daraus entstehen.
Erstgespräch vereinbarenWirtschaftliche Entwicklungen, Rentabilität und Auffälligkeiten regelmäßig sichtbar machen.
Maßnahmen auf Grundlage nachvollziehbarer Daten vorbereiten.
Erkenntnisse nicht nur dokumentieren, sondern ihre Umsetzung prüfen.
Effizienz, Mandatsrentabilität und Honorarentwicklung gezielt weiterentwickeln.
Die Kanzleileitung erhält eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen. Gleichzeitig werden Prozesse, Aufwände und Verbesserungspotenziale nachvollziehbarer.
LHL CaaS kennenlernenAntworten zu Ablauf, Datenbasis, internem Aufwand, Kennzahlen und der laufenden Zusammenarbeit.
LHL CaaS ist ein laufendes externes Kanzlei-Controlling für Steuerkanzleien. Wirtschaftliche Kennzahlen werden regelmäßig betrachtet, eingeordnet und in konkrete Maßnahmen übersetzt.
Nein. LHL CaaS ist als kontinuierliche Begleitung angelegt. Nach der Einrichtung folgen regelmäßige Reviews, Maßnahmenplanung und die Nachverfolgung der vereinbarten Schritte.
LHL CaaS eignet sich für Kanzleien, die Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Rentabilität und Honorarpolitik aktiver steuern möchten, ohne eine eigene interne Controllingstelle aufzubauen.
Die Auswahl wird kanzleiindividuell festgelegt. Mögliche Betrachtungen sind Rentabilität nach Mandaten oder Leistungsbereichen, Produktivität, Auslastung, Zeit- und Aufwandsstrukturen sowie Honorarentwicklungen.
LHL CaaS kann auf Auswertungen und Daten aus DATEV Eigenorganisation classic und comfort aufbauen. Die konkrete Datenbasis und die zukünftige Entwicklung in Richtung DATEV Kanzleimanagement werden im Erstgespräch gemeinsam eingeordnet.
Nein. Die Honorarpolitik kann ein wichtiger Bestandteil sein. LHL CaaS betrachtet darüber hinaus Effizienz, Rentabilität, Prozesse, Leistungen, Mandatsstrukturen und konkrete wirtschaftliche Maßnahmen.
Der Aufwand wird bewusst planbar gehalten. Bestehende Daten und Auswertungen werden möglichst sinnvoll genutzt. Die Kanzleileitung stellt die relevanten Informationen bereit, nimmt am Review teil und entscheidet über die nächsten Maßnahmen.
In der Regel nimmt die Kanzleileitung teil. Je nach Thema können weitere Verantwortliche aus Organisation, Personal, Fachbereichen oder Abrechnung eingebunden werden.
Nach Zielklärung und Einrichtung der individuellen Controlling-Logik können erste Auswertungen und Handlungsfelder häufig bereits im ersten Review besprochen werden.
Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch. Dabei werden Kanzleistruktur, Ziele, eingesetzte Systeme, vorhandene Datenbasis und die gewünschten Schwerpunkte aufgenommen.
Gemeinsam klären wir, welche wirtschaftlichen Fragestellungen Ihre Kanzlei beschäftigen und ob LHL CaaS zu Ihrer Situation passt.
Sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, die vorhandene Datenbasis und die wirtschaftlichen Fragen, auf die Sie regelmäßig klare Antworten brauchen.